在限電限產(chǎn)政策實施期間，許多機床制造企業(yè)面臨生產(chǎn)中斷和成本上升的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這一局面，不同機床廠采取了多樣化的資本管理措施。部分企業(yè)通過優(yōu)化現(xiàn)金流管理，壓縮非必要開支，如推遲設(shè)備更新，轉(zhuǎn)而加強應(yīng)收賬款催收和庫存清理，以維持運營資金穩(wěn)定。一些廠商轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，投資于節(jié)能設(shè)備或自動化系統(tǒng)，降低單位產(chǎn)品能耗，從而在限電條件下提高生產(chǎn)效率。與供應(yīng)商和客戶協(xié)商靈活付款條款，例如延長賬期或采用分期支付，成為緩解資金壓力的常見做法。值得注意的是，部分企業(yè)還利用這個機會進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，例如通過短期融資或資產(chǎn)證券化來補充流動性，同時探索多元化業(yè)務(wù)以減少對傳統(tǒng)機床制造的依賴。在限電限產(chǎn)時期，機床廠的資本管理重在靈活性、創(chuàng)新和風(fēng)險分散，以保持企業(yè)韌性。